為確保黨的教育實踐活動取得實效，促使“四風(fēng)”問題內(nèi)化于心，外化于行，地產(chǎn)集團(tuán)所屬大宅公司建立五本臺賬促進(jìn)“四風(fēng)”建設(shè)落到實處。

一是建立學(xué)習(xí)臺賬，夯實思想基礎(chǔ)。大宅公司編制活動總體學(xué)習(xí)計劃，利用上班或業(yè)余時間完成學(xué)習(xí)任務(wù)，做好學(xué)習(xí)記錄，撰寫學(xué)習(xí)心得，定期檢查并存檔。

二是建立督察督辦臺賬，改進(jìn)工作作風(fēng)。大宅公司將會議決議事項、重要工作、時間緊迫等任務(wù)列入督查督辦事項，責(zé)任明確到人，專人負(fù)責(zé)跟蹤督促，每周向領(lǐng)導(dǎo)反饋，檢查部署下一步工作。

三是建立合同臺賬，確保廉潔從業(yè)。合同臺賬列明了合同主要要件，加大了對合同相對方的資質(zhì)信用評審考核力度，作為支付合同價款的重要依據(jù)；強(qiáng)化合同會簽、審核、履行控制，確保廉潔經(jīng)營。

四是建立安全臺賬，營造安全環(huán)境。安全管理注重點面結(jié)合，安全檢查常規(guī)化，安全整改有人財物保障，持續(xù)優(yōu)化安全經(jīng)營環(huán)境，切實解決了群眾關(guān)心的熱點難點問題。

   五是建立四風(fēng)整改臺賬，提高活動實效。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展“四風(fēng)”問題自查自糾活動，開設(shè)了民主意見收集箱、民主評議，對照存在問題自覺對號入座、勇于擔(dān)當(dāng)，切實做到查找準(zhǔn)、剖析透、邊整邊改，提高活動實效。